深圳商报：深圳华强文化科技集团从2010年起，连续五年蝉联“中国文化企业30强”。从最初的一家影视科技设备提供商，到形成包括动漫、电影、主题演艺、文化衍生品、文化科技主题公园在内的全产业链，深圳华强文化科技集团股份有限公司（以下简称“华强文化科技”）打破了国内“主题公园+地产”的常规，探索出一条“文化+科技”的主题公园发展模式。

刘道强，深圳华强文化科技集团股份有限公司总裁。1995年刘道强毕业于空军导弹学院，是自动控制专业硕士研究生。在华强文化科技任职期间，主导在中国投建运营10个“方特欢乐世界”、“方特梦幻王国”品牌的文化科技主题公园，成为国内的旅游热点，并将自主品牌的主题公园输出到伊朗、南非、乌克兰，其主持的环幕4D电影系统已经出口到全球40多个国家和地区。从研究导弹到创造“中国的迪士尼”，刘道强的人生转舵发生在短短的16年间，华强文化科技也在这16年间成功践行“文化+科技”的文化产业模式。

路在何方

依靠科技创新找到“活路”

“我们首先得活下去，才能谋求发展”。1999年，当刘道强所在的公司（即华强文化科技的前身）被华强集团并购时，这个主要从事计算机系统集成的公司对前路感到了茫然。

茫然的理由，其实也是出于他们比别人看得更远一些。“我们进了华强以后，花了5年时间一直在寻找新的方向。虽然在当时，计算机集成系统产业状况很好，但上世纪90年代末以后，就越来越难发展了，竞争越来越激烈，‘活下来’成了首当其冲的问题。”刘道强说，“一开始我们仍然是顺着原来的思路，想要做某一项科技含量很强的产品，或者是这一类的服务，于是在1999年的第一届深圳高交会举行之前，我们为此日夜工作研制出来一款新产品，希望通过高交会能找到一个新的市场方向”。

从1999年春节开始，到10月第一届深圳高交会正式举行，刘道强和团队在八九个月里尝试了许多产品，最终拍板了两个产品：第一个产品，是立体视觉系统，他们从美国的ES公司引进了一个立体视觉的卡，在这个硬件技术之上，开发出一套立体视觉系统，人们戴上眼镜之后就能看到一个完整的立体视频，而这个产品，其实为后来华强文化科技向立体电影进军，打开了一个关键的切入点。第二个产品，是计算机仿真系统。它的外形像坦克，舱内有六个计算机窗口，像坦克的六个视窗一样，人们在舱内就可以模拟驾驶坦克在战场作战的真实体验。不过，这个“坦克”刚刚开进高交会馆，就因为太仿真，恐怕会引起“这是一件兵器”的误会，不得不给它罩上帆布遮起来。

这是华强文化科技第一次走出计算机集成系统领域，去开发新产品，然而这两个产品在第一届深圳高交会亮相之后，并没有如期带来实际的交易。刘道强说：“现在来看是不成功的，是一个教训。在那之后，我们很茫然自己到底该做些什么，一筹莫展。但当时我们一直想着要利用我们现在的技术，再转到一个新的行业里面。”不过，这两个产品却为他们带来了与世界之窗合作的契机，实际上也为他们日后进军主题公园领域埋下了“因”。

2000年，华侨城世界之窗邀请华强文化科技去开发埃及金字塔地下的法老地宫的体验项目，原因就是在高交会上看到了刘道强他们的“坦克”。当时，华强文化科技跟世界之窗的合作，不仅仅是开发了“法老升天”的项目，还获得了打造富士山底下的“环幕立体影院”的机会。在这个过程中，华强文化科技开始研究立体电影技术，他们的设想是打造一个180度的环形电影院，而这个180度环幕4D影院2000年由华强研发成功之后，成为国际上第一例同类产品。因此，当180度环幕影院于2000年11月第一次出现在美国亚特兰大的IAAPA（International Association of Amusement Parks and Attractions）国际游乐设施展时，当即就收到了两个订单。

华强的180度环幕4D影院，还配备了20多个座椅，当时整套的定价是30多万美元。展览很成功，让参观者大呼精彩，在展会结束时直接就在美国签了两单生意，一单是被美国大西洋城的一个犹太人买走，另一单是被委内瑞拉的客户买走。这个产品后期的销售也相当不错，到2003年，已经销到了加拿大、意大利、印度。这次签单成功，给华强打了一针“强心针”，他们认为找对方向了，公司能活下去了。

发愤图强

永不满足于眼下的“领先”